何から始めるか決まらない
課題が多く、製品比較や情報収集だけが続いて優先順位を決められない。
SHORT ANSWER
DX伴走支援では、単発のツール導入ではなく、経営課題と現場業務をつなぎます。優先順位、担当者、運用ルール、確認指標を整え、改善が続く体制をつくります。
当社は提案書・記事・診断・集客まで、自社の業務をAIで回しています。伴走するのは、その運用を自分の会社で続けている担当者です。
COMMON ISSUES
DXが止まりやすい3つの状態
技術の問題だけでなく、方針、体制、運用のつながりを確認します。
担当者だけに負担が集中する
DX担当者が通常業務と兼任し、社内調整や利用促進まで一人で抱えている。
導入後の改善が続かない
利用状況を確認する場がなく、現場の不便が解消されないまま以前の手順へ戻る。
SUPPORT SCOPE
方針から運用まで分断させない支援
経営だけ、現場だけ、システムだけで考えず、目的と実務を一つのロードマップにまとめます。
DX方針・課題の整理
経営上の目的と現場の課題を整理し、DXで変える範囲と判断基準を明確にします。
改善ロードマップ
効果、難易度、費用、社内負担を考慮し、着手順と確認時期を設定します。
ツール導入・開発の進行支援
既存サービスの選定、ベンダーとの調整、必要に応じた小規模開発を進めます。
利用確認・改善・社内定着
利用状況と現場の声を確認し、手順、機能、役割分担、社内共有を更新します。
MANAGEMENT & FIELD
経営と現場を同じ計画につなぐ
経営側と確認すること
- DXで解決したい経営課題
- 優先する部門・業務・期限
- 投資判断と成果の確認方法
- 社内責任者と意思決定の流れ
現場側と確認すること
- 現在の業務手順と例外対応
- 利用中のツールとデータ
- 導入時に想定される負担
- 運用後に確認したい改善点
PROCESS
DX伴走の進め方
計画を作るだけで終わらず、実行と見直しを繰り返します。
現状整理
経営課題、業務、システム、社内体制を確認します。
計画策定
優先施策、担当、期限、判断基準をロードマップにします。
実行支援
ツール導入や開発、社内調整、利用開始を支援します。
定例改善
利用状況を確認し、次の施策と運用方法を更新します。
DELIVERABLES
伴走支援の主な成果物
成果物は課題と支援範囲に応じて個別に定義します。
DXロードマップ
目的、施策、優先順位、担当、時期を一つの計画にまとめます。
運用ルール・手順書
導入した仕組みを日常業務で使うための役割と手順を整えます。
定例レビュー・改善案
利用状況と課題を確認し、次に実行する改善策を整理します。
FAQ
DX伴走支援のよくある質問
DX支援では何を相談できますか？
業務課題の整理、DX方針、優先順位、ツール選定、導入計画、社内体制、運用ルール、利用状況の確認、改善施策について相談できます。
DX担当者がいなくても依頼できますか？
はい。経営者や業務責任者へのヒアリングから始め、社内の窓口と役割分担を整理しながら進めます。専任者がいない企業も対象です。
特定のIT製品を導入するサービスですか？
特定製品の販売を前提にはしません。業務課題、既存環境、費用、運用体制を確認し、必要なサービスや開発方法を比較して提案します。
社内研修にも対応できますか？
はい。導入した仕組みを現場へ定着させるため、操作説明、マニュアル整備、実業務を題材にした研修を必要に応じて設計します。
RELATED SERVICES
関連する支援
DXの計画がなくても
現在の課題から整理できます
経営と現場の状況を伺い、最初に取り組む範囲を一緒に決めます。